2009年，中國化工集團公司在安全生產工作上既注重落實國家安全監(jiān)管總局的工作部署，也注重宣傳和培育中國化工安全文化理念，著力推進安全專業(yè)審查、風險分析、應急機制和安全文化建設，全面貫徹國務院安委辦[2008]26號《關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》，持續(xù)提高企業(yè)本質安全化程度，堅決實現(xiàn)“重大以上安全生產事故為零，努力遏制較大事故，切實減少一般傷亡事故”的工作目標。為實現(xiàn)工作目標，制定了2009年要重點抓好的八項工作。

　　一是組織對危險化學品企業(yè)生產裝置安全衛(wèi)生“三同時”落實情況進行審查，推動危險化學品企業(yè)開展安全生產標準化工作，提高企業(yè)裝置自動化控制水平。

　　二是組織正和石化、昌邑石化、四平昊華、河北盛華化工、山橡集團、滄州大化等企業(yè)安全專業(yè)人員學習天津石化引進的凱諾斯SHE管理體系的經驗，研究完善本企業(yè)SHE管理體系并促進其有效運行。

　　三是加強事故多發(fā)企業(yè)項目施工現(xiàn)場、高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè)和特種設備安全生產監(jiān)管，重點在滄州大化試點培訓并開展危險與可操作性分析（HAZOP）。

　　四是重點監(jiān)控滄州大化、昊華西南、山橡集團、蘭州藍星化工、藍星黑石化、湖南昊華、湖北沙隆達、貴州有機、四平昊華、河北辛集、廣西河池等單位，督促其消除各類隱患。

　　五是修訂完善集團公司系統(tǒng)安全生產規(guī)章制度，重點檢查落實企業(yè)設備管理部門的安全生產責任制。

　　六是加大重大危險源監(jiān)控力度，落實企業(yè)重大危險源的各項管理和技術措施。

　　七是加強對特種設備的安全管理，強化施工現(xiàn)場的安全管理和安全技術措施，對承包商實行安全風險抵押金制度。

　　八是推進質量安全環(huán)保信息化管理系統(tǒng)建設。