日前，國務(wù)院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席郜風(fēng)濤一行對中國化工部分在甘企業(yè)進行調(diào)研，先后來到天華院、蘭州清洗、蘭州化工和蘭州纖維、天水7452廠，深入了解一線干部職工對國有企業(yè)發(fā)展的具體建議。
郜風(fēng)濤對中國化工集團公司在甘企業(yè)的發(fā)展變化和各項工作取得的成績給予了充分肯定。他指出，在日趨激烈、復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下，在甘企業(yè)較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，在節(jié)能環(huán)保履行社會責(zé)任、升級轉(zhuǎn)型提升競爭能力、營銷變革拓寬銷售渠道和團結(jié)拼搏發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神等方面形成了寶貴的經(jīng)驗。
郜風(fēng)濤首先參觀了天華院實驗室和生產(chǎn)裝置，對天華院的經(jīng)營發(fā)展給予了肯定，他指出，天華院要總結(jié)團結(jié)拼搏的經(jīng)驗，用團結(jié)拼搏的精神抓科研、促經(jīng)營，同時要責(zé)無旁貸地履行社會責(zé)任，并在履行社會責(zé)任的同時學(xué)會宣傳自己。作為科技型企業(yè)，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，利用科技營銷和服務(wù)營銷等新手段，提高企業(yè)競爭力，做好節(jié)能環(huán)保方面的經(jīng)驗總結(jié)，加快節(jié)能環(huán)保設(shè)備的研發(fā)和應(yīng)用步伐是今后總的方向。
郜風(fēng)濤在調(diào)研蘭州清洗和蘭州化工等單位后強調(diào)，企業(yè)要正視發(fā)展過程中存在的問題，認真分析原因，制定應(yīng)對措施。他要求，企業(yè)要突出工作重點，確保生產(chǎn)經(jīng)營總體可控。一是要在“穩(wěn)增長”上下功夫，眼睛向內(nèi)，開源節(jié)流，推動資源優(yōu)化配置，確保實現(xiàn)國資委和集團公司確定的戰(zhàn)略目標。二是要建立管理提升的長效機制，通過現(xiàn)代企業(yè)管理制度加速國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。三是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，推行交叉持股、相互融資和多元投資，對職工負責(zé)，對管理者自己負責(zé)。四是在安全環(huán)保上多下功夫，履行好社會責(zé)任，堅決杜絕重大安全環(huán)保事故。五是加強領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)，結(jié)合群眾路線教育實踐活動，加強項目投資管理和招投標程序。
在天水7452工廠，郜風(fēng)濤聽取了該工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況分析，以及工廠現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的匯報。郜風(fēng)濤以“再創(chuàng)業(yè)”來概括企業(yè)當(dāng)前和未來的總體定位，對目前工廠開展的天華院項目、北化機項目、木炭設(shè)備項目和傳統(tǒng)汽修業(yè)務(wù)組成的“3+1”企業(yè)主業(yè)模式表示肯定，鼓勵企業(yè)抓住當(dāng)前業(yè)務(wù)量逐漸飽滿的機遇，爭取利用2-3年的時間，讓企業(yè)走出困難的局面。
郜風(fēng)濤表示很高興在中國化工成立10周年、藍星公司成立30周年之際來到蘭州和天水，勉勵廣大干部職工發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，堅定信心、奮發(fā)進取，努力取得新成就。