近日倍耐力發(fā)布的可持續(xù)發(fā)展報告顯示，2015年公司各項可持續(xù)發(fā)展指標較往年均有提高。

報告指出，倍耐力在可持續(xù)發(fā)展方面取得的成績主要包括三方面：經(jīng)濟、環(huán)境和社會，具體表現(xiàn)為提高綠色性能產(chǎn)品所占的收入比，減少特定的水資源抽取，提高污水和廢物處理，超目標滿足員工平均培訓天數(shù)，與戰(zhàn)略供應(yīng)商就天然膠建立新的合作伙伴關(guān)系以保護生物的多樣性等。

自2009年倍耐力制定公司中長期可持續(xù)發(fā)展目標以來，其可持續(xù)發(fā)展工作獲得較大進展。在綠色輪胎推廣方面，2015年倍耐力48%的輪胎收入來自綠色性能產(chǎn)品，比2009年的25%將近翻了一番。為有效推行綠色輪胎發(fā)展策略，倍耐力實驗室積極開展強化研究和發(fā)展項目，提升輪胎產(chǎn)品的技術(shù)和環(huán)境性能。倍耐力每年對研究和開發(fā)的投資占其總收入的3%，處于行業(yè)領(lǐng)先地位，2015年研發(fā)投資更是高達2.15億歐元，占總收入的3.4%。

環(huán)保方面，倍耐力大幅度減少了水資源的抽取， 2015年抽水量僅為1100立方米，較2014年降低了3%，較2009年降低了42%。2009年以來，倍耐力全球工廠的水資源總計節(jié)約達3000萬立方米。

作為在全球擁有20個工廠和37000名員工的公司，倍耐力始終堅持實施有利于公司長遠發(fā)展和當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的各項計劃和舉措。員工培訓是其中一項關(guān)鍵舉措。2015年，倍耐力每名員工平均接受培訓日達到8.3天，超出了公司2015年工業(yè)計劃中所設(shè)定的每名員工平均7天的培訓目標。通過培訓，公司有效提升了員工的工作效率，促使事故發(fā)生頻率指數(shù)降低了6%。2013年-2015年，倍耐力在健康和安全方面的投資超過4000萬歐元。

同時，為進一步推動可持續(xù)發(fā)展文化建設(shè)，倍耐力基金會(2009年創(chuàng)建，旨在推廣倍耐力的歷史文化)舉辦了介紹公司可持續(xù)管理發(fā)展歷程的展覽活動。同時，公司在歷史檔案中也展示了其可持續(xù)性發(fā)展史，輪胎“橡膠靈魂”元素及體現(xiàn)其助力環(huán)保和當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的歷史照片。

據(jù)悉，2013年11月，倍耐力發(fā)布2013-2017年工業(yè)計劃，明確公司將繼續(xù)專注于高端輪胎市場，延續(xù)高端策略。同時，確定其產(chǎn)業(yè)目標為：鞏固在拉丁美洲與主要中東及非洲市場的領(lǐng)先地位，加強在亞太地區(qū)的發(fā)展以及增強歐洲地區(qū)的贏利能力，鞏固摩托車輪胎市場的技術(shù)領(lǐng)先地位，專注研發(fā)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進行新品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)造價值為核心進行符合商業(yè)模式的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。倍耐力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對推動公司達成2013-2017年工業(yè)計劃目標發(fā)揮了積極作用。

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