3月19日，中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧在北京出席2021中國(guó)發(fā)展高層論壇國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)圓桌會(huì)，會(huì)議主題為“新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革成就與展望”，國(guó)資委黨委委員、副主任翁杰明作主旨演講，寧高寧作為中方企業(yè)代表發(fā)言。
寧高寧在發(fā)言中指出，全世界很多國(guó)家在發(fā)展歷史上幾乎都存在國(guó)有企業(yè)，都采取過(guò)不同形式的改革?，F(xiàn)在我們比較津津樂(lè)道的是歐洲以及新加坡的國(guó)有企業(yè)改革和管理。但是，這些改革和中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革是完全不一樣的，因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)有企業(yè)改革是有中國(guó)特色的，和其他國(guó)家的國(guó)有企業(yè)相比，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的作用是不同的。因此，中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革需要放在整個(gè)中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)模式中聯(lián)系起來(lái)看，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)改革問(wèn)題?，F(xiàn)在我們講國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，它與中國(guó)整體改革發(fā)展的很多方面聯(lián)系比較密切，不能單獨(dú)從企業(yè)考慮。
寧高寧表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天取得了很多成績(jī)和成功，特別是創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的奇跡，包括我們?cè)诟母镩_(kāi)放前進(jìn)道路上堅(jiān)定“四個(gè)自信”，中國(guó)國(guó)有企業(yè)一直參與其中并貢獻(xiàn)了很大的力量。中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革最終要保持國(guó)有控股的性質(zhì)，不能把國(guó)有企業(yè)改沒(méi)了，因?yàn)闊o(wú)論是從政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還是從過(guò)往改革的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，試圖把國(guó)有企業(yè)改沒(méi)的做法都是不成功的。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還可能面臨一些有待改進(jìn)的地方。一是多目標(biāo)，除企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所追求的目標(biāo)之外，還有一些其他需要完成的工作。二是多參與，不同部門(mén)都會(huì)參與其中。三是多評(píng)價(jià)，不同部門(mén)評(píng)價(jià)的角度是不一致的。
基于此，寧高寧認(rèn)為，下一步中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革應(yīng)有更深入的改革目標(biāo)。
一是效率性。國(guó)有企業(yè)不能單單講規(guī)模，也不能單單講貢獻(xiàn)，也不能單單講在某一個(gè)時(shí)期完成了一個(gè)特殊的緊急任務(wù)，能做到這些都是很好的，也是應(yīng)該的。同時(shí)，我們需要講清楚國(guó)有企業(yè)的投入產(chǎn)出、效益，特別是對(duì)股東的回報(bào)率，國(guó)有企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)高于社會(huì)平均的資金成本回報(bào)率，且回報(bào)率水平應(yīng)當(dāng)優(yōu)于同行業(yè)其他類(lèi)型的企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
二是創(chuàng)新性。國(guó)有企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了很多創(chuàng)新、很多的技術(shù)發(fā)明，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了很大的作用。但是整體來(lái)看，創(chuàng)新的效率、成果、投入產(chǎn)出比、成本意識(shí)等還有一些提升空間。
三是競(jìng)爭(zhēng)性。目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)必須具備競(jìng)爭(zhēng)性。因?yàn)?，幾乎沒(méi)有真正壟斷的國(guó)有企業(yè)，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都面臨著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，國(guó)有企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力如何、能不能獲得市場(chǎng)份額、能不能有平均利潤(rùn)率以上的利潤(rùn)、能不能進(jìn)行有效的對(duì)標(biāo)管理，這些都非常重要。
四是風(fēng)險(xiǎn)性。目前來(lái)看，有些國(guó)有企業(yè)的負(fù)債比率較高，有一定的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)需要更加高效地利用好資金，不斷提升回報(bào)率。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，國(guó)有企業(yè)不是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的，是可以破產(chǎn)的、可以出問(wèn)題的。這對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)講是一個(gè)壓力，也是一個(gè)動(dòng)力，是我們搞好國(guó)有企業(yè)的必然要求。
五是國(guó)際性。中國(guó)國(guó)有企業(yè)走向國(guó)際之后，在國(guó)際上的管理體制、經(jīng)營(yíng)方式等等能否符合一個(gè)創(chuàng)新性、高技術(shù)的國(guó)際化企業(yè)的要求，還是有待挑戰(zhàn)的，需要在深化改革中不斷提升。
寧高寧表示，總的來(lái)看，能不能從上述五個(gè)方面進(jìn)行通盤(pán)綜合考慮、進(jìn)而扎實(shí)做好落地，對(duì)下一步國(guó)有企業(yè)改革至關(guān)重要。
最后，寧高寧強(qiáng)調(diào)，任何企業(yè)（包括國(guó)有企業(yè)和其他類(lèi)型企業(yè)）管理的核心就是能不能吸引到最好的人才，并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，目前我們還有很多改進(jìn)空間，需要不斷深化改革。
羅蘭貝格全球管理委員會(huì)聯(lián)席總裁戴璞，中國(guó)保利集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐念沙，劍橋大學(xué)教授彼得·諾蘭，中國(guó)通用（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理陸益民，福茂集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官趙安吉等參加會(huì)議并發(fā)言。