2022年是國資委確定的“合規(guī)管理強(qiáng)化年”。目前，中國中化各企業(yè)以此為契機(jī)，結(jié)合企業(yè)實際，通過多種形式，有序開展合規(guī)管理體系建設(shè)，形成整體工作齊頭并進(jìn)的良好局面，有力推動依法合規(guī)管理工作再上新臺階。
年初，中國中化召開專題會議傳達(dá)落實國資委關(guān)于綜合治理專項行動動員部署會會議精神。公司董事長寧高寧、總經(jīng)理李凡榮出席會議并對落實“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作作出具體指示、要求。會議強(qiáng)調(diào)，國資委將2022年確定為“合規(guī)管理強(qiáng)化年”，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營是貫徹落實黨中央決策部署的一項重要政治任務(wù)，各企業(yè)要以此為契機(jī)，全面加強(qiáng)合規(guī)管理水平。公司法律合規(guī)部形成具有中國中化特色的實施方案，明確“合規(guī)管理強(qiáng)化年”基本目標(biāo)、基本原則以及重點任務(wù)，將管理提升工作分為8大類重點任務(wù)，28項任務(wù)舉措，完成針對20家專業(yè)公司、直管單位的一對一溝通、督導(dǎo)，并提出針對性工作建議。各企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)特點和管理特點，制定各自重點突出的實施方案，推動全局工作有序開展。
中化能源：以習(xí)近平法治思想為引領(lǐng)，中化能源在已初步建立的合規(guī)管理體系的基礎(chǔ)上，通過落實“一個方案”、抓住“兩類主體”、筑牢“三道防線”、關(guān)注“四種維度”，進(jìn)一步深化合規(guī)管理，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，助力公司整合工作有序開展。
先正達(dá)集團(tuán)中國：先正達(dá)集團(tuán)中國要求各級管理者要充分利用國際化合規(guī)管理方面的實踐經(jīng)驗，全面理解和落實中國中化在“合規(guī)管理強(qiáng)化年”和經(jīng)營專項合規(guī)治理等方面的具體要求，帶動全員保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。同時，在合規(guī)管理體系建設(shè)中，要關(guān)注實際效用，確保體系真正落實落地。
藍(lán)星公司：藍(lán)星公司全面部署“合規(guī)管理強(qiáng)化年”落地實施，明確總體目標(biāo)，要求所屬企業(yè)堅持服務(wù)公司發(fā)展大局，增強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)的工作深度和時效性，加快突破生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)管理中的重點難點問題。
橡膠公司：橡膠公司要求總部及各下屬企業(yè)要高度重視合規(guī)管理工作，將該項工作提高到貫徹習(xí)近平法治思想、落實全面依法治國戰(zhàn)略和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度來認(rèn)識，周密部署，確保工作做細(xì)做實。
中化環(huán)境：中化環(huán)境強(qiáng)調(diào)全員要秉承“人人講合規(guī)、事事要合規(guī)”的理念，弘揚合規(guī)文化，助力中化環(huán)境建成具有全球競爭力的環(huán)保企業(yè)。
新材料公司： 新材料公司強(qiáng)調(diào)本部和下屬企業(yè)都必須把強(qiáng)化合規(guī)放到保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的層面來推動，通過專業(yè)交流研討，制定完善方案，圍繞國資委工作部署，深耕“合規(guī)審查”及“在線系統(tǒng)建設(shè)”。
中國金茂：中國金茂注重依托全面自查、推進(jìn)整改等措施，把當(dāng)下改與長久立結(jié)合起來，建立長效工作機(jī)制。
中化資本：為筑牢合規(guī)“防火墻”，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基，中化資本以“合規(guī)管理強(qiáng)化年”為契機(jī)，提出“確保合規(guī)先行，強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營”的方針，要求全體員工樹牢合規(guī)紅線意識、堅守合規(guī)底線思維，堅持經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信，不斷深化法治央企建設(shè)。
沈陽院：沈陽院要求堅決貫徹國資委和公司的各項工作要求，堅持問題導(dǎo)向，在經(jīng)營合規(guī)做深做細(xì)做實上下功夫，切實提高全員法律合規(guī)意識。
中藍(lán)晨光：中藍(lán)晨光院要求各單位負(fù)責(zé)人要提高政治站位，積極探索合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務(wù)結(jié)合的有效路徑，確保合規(guī)管理體系全面覆蓋、落地見效。
財務(wù)公司：財務(wù)公司以“合規(guī)管理強(qiáng)化年”為契機(jī)，圍繞“金融強(qiáng)監(jiān)管”做文章，以金融法律合規(guī)和制度體系為抓手，統(tǒng)籌安排、總體推進(jìn)。