油氣大慶分公司年初以來主動“化危為機”，多措并舉，收到了喜人的成效。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，該公司在首季大額盈利基礎上，4月份再度盈利超千萬元，累計達5000多萬元，生產(chǎn)經(jīng)營活動一直保持高漲態(tài)勢。

　　油氣大慶分公司年初伊始抓住原油與成品油比價形勢相對好轉(zhuǎn)的市場機遇，一方面快速對市場做出反應，科學調(diào)整了生產(chǎn)方案，并向內(nèi)部挖潛增效要效益，不斷降低成本費用支出；另一方面超前謀劃，以加快項目建設推動企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，較好地解決了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展問題。

　　公司績效考核小組逐月與各基層分廠和銷售采購等經(jīng)營部門逐家談指標，壓任務，定措施。在生產(chǎn)經(jīng)營安排月計劃的基礎上，按日制定銷售計劃，每周全面分析盈利情況，加大經(jīng)濟活動分析的廣度、深度和密度。為了緊跟市場，該公司的生產(chǎn)操作人員冒著零度左右的低溫，克服了難以想象的困難，完成了壬基酚裝置、苯乙烯裝置、老FCC裝置的開工及相應準備工作。今年前4個月該公司通過預算化和精益成本管理指導生產(chǎn)和營銷，及時調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營計劃，創(chuàng)效效果十分明顯。據(jù)初步統(tǒng)計僅通過增產(chǎn)丙烯、合理調(diào)整柴汽比兩項措施，為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益就高達500萬元。

　　進入4月份以后，該公司一方面持續(xù)開展了“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽”和 “大干二季度銷售競賽”等主題活動，進一步優(yōu)化資源配置，推進技術(shù)進步，突出生產(chǎn)費用、人工費用、管理費用控制，將費用分解落實責任部門，強化激勵措施，按效按月考核兌現(xiàn)。一方面產(chǎn)品銷售工作則繼續(xù)“跑市場，抓銷售，盯回款”，并不斷加大銷售人員激勵力度，不僅使銷售人員科學預測市場，合理調(diào)整庫存，把產(chǎn)品賣到高價位，且回款率始終保持100%。（邢繼偉）