金融危機(jī)阻擋不住油氣大慶分公司奮力前行的腳步，年初以來良好的生產(chǎn)經(jīng)營勢頭持續(xù)高漲，到3月底，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利4000多萬元，創(chuàng)出歷史最好水平。

為克服金融危機(jī)的影響，積極摭展在新起跑線上的生存和發(fā)展空間，公司從年初便切實(shí)采取了“精細(xì)化操作”策略來管控公司的生產(chǎn)經(jīng)營，即在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中實(shí)施“精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、精細(xì)化經(jīng)營”，為謀求公司整體效益最大化而不斷地優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營、強(qiáng)化精益化管理、狠抓市場營銷，上下齊動員、大干100天，千方百計(jì)奪取一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動開門紅目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在精細(xì)化生產(chǎn)方面，公司密切關(guān)注市場，生產(chǎn)和營銷部門緊密配合，天天測算裝置效益。有效益的裝置提高負(fù)荷，沒有效益的裝置果斷停工，最大限度地發(fā)揮每套裝置的創(chuàng)效潛能。公司規(guī)范了原料和產(chǎn)品出入廠計(jì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。燃料油卸車損失率在2008年1.5‰基礎(chǔ)上再度降低近0.1個(gè)百分點(diǎn)，全年節(jié)約燃料油價(jià)值不菲，原料氣卸車損失率始終保持在現(xiàn)在月平均0.3‰以下，有效地節(jié)約了物資資金。積極利用DCC裝置采用C4組分回?zé)捈夹g(shù)，提高了裝置丙烯產(chǎn)率，而全廠熱平衡管控措施的實(shí)施，顯著地提高了運(yùn)行效率從而達(dá)到了降低生產(chǎn)成本的目的。

在精細(xì)化經(jīng)營方面，該公司實(shí)施“低庫存運(yùn)行”策略，減少由于金融危機(jī)引起的可能潛虧的同時(shí)，將高價(jià)原料和產(chǎn)品及時(shí)清庫，在應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢一定程度上占據(jù)了主動；利用公司良好的市場信譽(yù)度，積極開展產(chǎn)品貿(mào)易創(chuàng)效；及時(shí)準(zhǔn)確地把握市場，適時(shí)采購、靈活結(jié)算來節(jié)約成本；較為合理地制定原煤、原料液化氣采購價(jià)來進(jìn)一步降低采購成本。在一季度大干100天銷售競賽活動中，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)效200余萬元。

在精細(xì)化管理方面，加強(qiáng)市場預(yù)測、財(cái)務(wù)分析工作。依據(jù)不同的生產(chǎn)方案和原料、產(chǎn)品的預(yù)計(jì)價(jià)格，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測和資金預(yù)測，從而有效地提供決策依據(jù)，保證效益最大化。在預(yù)算執(zhí)行過程中，將以往預(yù)算制度細(xì)化至每日預(yù)算管理，確保了一季度預(yù)算管理的平穩(wěn)運(yùn)行。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出和審批管理，減少辦公、出差和招待等一切非生產(chǎn)性支出。

（邢繼偉）